A Forbes Magyarország blogja

Hogyan értesül a Nemzeti Bank egyik vezetője, hogy dőlnek össze a piacok? Miért nem léptek a devizahitelek ügyében? Miért vesz részt egy női vezetőket támogató cég létrehozásában. Az augusztusi Forbesban Király Júliával készítettünk interjút. Itt egy izgalmas részlet.

Ugorjunk még vissza kicsit a válság sötét napjaihoz. 2008 szeptemberében nem sokan látták még a Lehman-csőd jelentőségét. Emlékszem, az egyik gazdasági napilapunkban címlapra se került a hír, de mintha a jegybank is benézte volna.

Tény, hogy 2008 szeptemberében még sokan nem láttuk, hogy a Lehman-csőd egy új korszak nyitánya. Én azt gondoltam, hogy 2007 júliusa óta volt már három jelentős válsághullám, most a Lehman nyomán jön a negyedik. Valamennyire meg fog rázni bennünket, de tudjuk kezelni. Nem voltam egyedül az optimizmusommal, nem sokkal korábban Ben Bernanke, az amerikai jegybank akkori elnöke, az egyik legjelentősebb válságközgazdász is azt nyilatkozta, hogy az amerikai gazdaságot nem fogja megingatni ez a kis jelzálogpiaci válság.

Pár hét múlva pedig lefagytak a piacok, pánikhangulat uralkodott. Hol volt október 9-én?

Az a nap mindnyájunknak örökre emlékezetes, nekem mindig Juhász Ferenc versét idézi: Babonák napja csütörtök.  Most is kívülről tudom: „A harmadik napon a legnehezebb, a harmadikon. / Ácsorgok mélázva e kő-villany-szigeten: / az Oktogonon.” Valójában nem az Oktogonon ácsorogtam, hanem Frankfurtban voltam egy EKB-ülésen, és úgy volt, hogy másnap Simorral utazunk Washingtonba az őszi IMF-közgyűlésre. 

Jöttek e-mailben a friss piaci hírek: leállt az állampapír-piaci jegyzés, az áresés miatt felfüggesztették a tőzsdei kereskedést, leállt a magyar bankrendszer forráshoz jutása szempontjából meghatározó devizacsere- (swap) piaci árjegyzés, esik a forint. Hívom Karvalits Ferit (a jegybank másik alelnöke), nyugtatott: „Juli, ne pánikolj, dolgozunk”. Este már összeült a kormány-jegybank válságstáb. 

De novemberben már enyhült a fagy.

Persze, mert október 25-től az IMF-hitel mögöttünk volt, és ez megnyugtatta a piacokat. Újra megindult az állam és a bankrendszer finanszírozása, elmúlt az akut likviditási válság.

A győztes sokszor nem a járt út szerinti jobb, hanem az ismeretlen, de jelenlegi igényekre rezonáló másik. Tófalvy Tamás publicisztikája az augusztusi Forbesból.

Június 30-án bezárt az iWiW, a világ egyik első és jó ideig Magyarország piacvezető online közösségi hálója. Mindössze nyolc évvel azután, hogy az akkori T-Online a piaci viszonyokhoz képest döbbenetesen sok pénzt, egymilliárd forintot fizetett érte. A vég közismert magyarázata, hogy az üzlet megkötésekor még távolinak és veszélytelennek tűnő Facebook időközben gigantikus globális vállalattá nőve bekebelezte az összes helyi vetélytársat, így az iWiW-nek sem lehetett semmi esélye ellene. De a magyarázat így még nem teljes.

Az iWiW-et valóban a Facebook győzte le – de nem ugyanaz a Facebook, mint ami 2006 áprilisában, az egymilliárdos üzlet megkötésekor létezett. A Facebook alig pár hónappal később, szeptember 6-án vezette be a News Feed funkciót, átalakítva az addig statikus platformot egy folyamatosan frissülő tartalomszolgáltató aggregátorrá, gyökeresen megváltoztatva a közösségi háló, majd pár évvel később gyakorlatilag az egész online médiapiac természetét.

Oázis-kertészet, Lakics- és Gellért-család. Az augusztusi Forbesban három családi vállalkozásról mutatjuk be, hogyan vezénylik le a generációváltást. Kürti Tamás (a Kürt Zrt. második generációs tulajdonosa) írt hozzá egy cikket. A magazinban nem fért be minden, itt a teljes verzió.

A rendszerváltáskor két testvérem született. Mindkettejük névadásába bevont a családom. Az öcsém Péter lett és Jerrynek becézzük, az édesapám és nagybátyámáltal ekkoriban alapított technológiai vállalkozás pedig a KÜRT nevet kapta. Utóbbi az elmúltévekben rendszeresen megjelenő magyar brand ranglistákon a legismertebbek között szerepeltetik. Megszerettékügyfeleink, munkatársaink és családunk is.  A cégüket családnevükre keresztelő vállalkozások a sikeres családok attitűdjét sugallják: mindent megteszek érted! A tradíciók tiszteletéről is híres Japánban van olyan vállalkozás, amelyiket a 46. gyermek vezeti, tulajdonolja. Tavaly lehetőségem nyílt tapasztalatot cserélni egy 86-ik generációs fiatal indiai vállalkozóval, aki a jövő szálloda koncepciójáról mesélt sokszáz éves palotáikban megvalósítva.

A világ családi vállalkozásainak, vállalatainak vezetői, tulajdonosai nem csak jó helyre születtek. Sőt, ahogy óriási lehetőség, úgy hatalmas teher is lehet vállalkozó családokban, nagyhatalmú, környezetüket erősen meghatározó emberek családtagjaikéntélni több szempontból is. A legfontosabb, hogy e családok három egymástól igencsak különböző dinamika együttesébenélnek. A családéban, ami befelé figyel (tagjaira) és teret ad érzelmi fejlődésüknek; a vállalkozáséban, ami kifelé figyel (piacaira) és teret ad üzleti - szakmai alkotásuknak; és tulajdonosi dinamikák közt, ami passzív jövedelmet biztosít, teret a vállalkozás fejlesztésére, a család anyagi jólétére. A három dinamika együttes hatása a családi vállalkozást alapítókéletében organikusan fejlődik.  Később, már az első generacióváláskor rendkívül nagy tudatosságot igényel ennek fenntartása. A megértést segíti, ha a nagyvállalatokat, vallalatcsoportokat helyezem fókuszba, miközben a legtöbb megfontolás igaz kisvállalkozásokra, sőt "hétköznapi" családokra is amennyiben elfogadjuk, hogy életünk egyik legnagyobb vállalkozása a családalapításönmaga.

Holló Gábor kárpótlási jeggyel kezdte, mi mással. Amikor először elfogyott a pénz a Náncsi Néninél költötte el utolsó ötezer forintját. Aztán csöngött a telefonja, és megkérdezték tőle: fizethetünk? Hogyan vált milliárdossá a Hirkereso.hu alapítója? Részlet a Forbes augusztusi címlapsztorijából.

Kicsit tartok az első találkozástól. Elképzelhetetlenül fura arcnak tűnik annak alapján, ahogy mások leírták. Kevesen találkoztak vele, de valahogy mégis sokan ismerni vélik. Mogorva szociopata, és nem áll szóba senkivel. Dagobert bácsi, aki semmit se csinál, csak szórja a pénzt, amit azzal keres, hogy egyszer az életben volt egy jó ötlete. Úgyse áll szóba veled, az üzletfeleivel se hajlandó találkozni. Úgy hallottam, álnév a Holló Gábor. Régóta nem Magyarországon él, itt csak a megbízottjai beszedik a pénzt. Ilyeneket hallok.

Végre sikerül szerezni hozzá egy számot. Kicseng, nem veszi fel senki. Se aznap, se másnap, se a következő héten. Marad az a nyilvános mailcím, amit a kapu.hu médiaajánlatában bárki megtalálhat. Pár perc múlva válaszol. Épp most jött haza Amerikából, nehezen viseli az időeltolódást, megfázott, de rendben, a következő héten igyunk egy kávét.

A WhatsApp alapítói tudják, hogy a következő 1 milliárd felhasználójuk már nem biztos, hogy a napon fog aszalódni órákig, hogy önkívületi állapotban vegye át a legújabb iPhone-t. Az egykor nincstelen ukrán bevándorló srác erős csapatot alkot Zuckerberggel. 

Orbán és Csányi soha nem szokták a nevüket vesztes ügyek mellé tenni - írja a foci kapcsán Szalay-Berzeviczy Attila. 

A volt tőzsdeelnök a Forbesnak adott nagyinterjút júliusban.  

Paprikás csirkével és lángossal melegítenek a brit motorsport őrület kellős közepén, és remélik, hogy Valtteri Bottas újra dobogóra állhat Magyarországon. Miért tart magyar napot a Willams és honnan ismerik a lángos receptjét? 

A Williams csütörtökön magyar nappal készül a Forma-1-es versenynaptár 11. állomására. Míg a csapat a megérkezik a Hungaroringre , addig a Grove-i központban a menü a következő lesz: paprikás csirke, rakott krumpli, rántott sajt, lángos, dobos torta. A receptek István Gézától vannak.

István Géza a Williams kulisszatitkairól is beszélt a júliusi Forbesban. Elmesélte, magyarként hogyan lehet bekerülni a Forma-1-be. 

A sport milliók szórakozása, de csak kevesek játékszere. A szórakoztatóipar egyik legeladhatóbb terméke a sportsiker, a hős irányító, a mindent védő kapus, a rekordokat döntögető bal bekk, a trófeákat halmozó klubok. Az amerikai Forbes idén is összeszedte a legértékesebb klubokat. A tőzsdei árfolyamok emelkedtek, a közvetítési díjak az egekben és az arab olajmilliárdosok is egyre gyakrabban szállnak be a profi sportba. Az élen a foci végzett. Itt közöljük a teljes listát. 



Feljebb, és egyre feljebb

Az 50-es listán a csapatok átlagos értéke 1,34 milliárd dollár, ez 8 százalékos növekedés tavaly óta. Idén 38 csapat becsült értéke lépte át az 1 milliárd dolláros határt, tavaly csak 33-an voltak. Az elmúlt 3 évben nem volt csapat a 2 milliárdos sáv felett, most hatan is megugrották ezt a szintet. A Top50 belépési küszöbe is magasabb idén, 856 millió dollárral az AC Milan épp hogy befért, tavaly 586 millió is elég volt a boldogsághoz. Az értékelést a Forbes a tavalyi üzleti eredmények alapján készítette el, a listát 1998 óta közli az amerikai kiadás. 

Egyre nagyobb a sor a Kitchen Budapest (Kibu) fröccspultja előtt, pedig még csak pár perccel múlt hat óra. A fali fröccs-lapról tudom, hogy épp egy viceházmestert tartok a kezemben, majd tovább állok az egyik csapat projektjéhez. Nem egyszerű persze, hogy hova és kihez menjen az ember először, hiszen egy nyílt naphoz hűen „szabadon választósan” működik az elmúlt fél évet lezáró Talent Demo Day, a szabadon választás pedig szabad tanácstalansághoz vezethet. Bacsa Dóra, Forbes-gyakornok posztja. 

A Kitchen Budapest ügyvezetőjével, Winkler Zsolttal a júliusi számban olvashattok interjút! 

A Telekom ötletlaborjaként működő Kibu tehetségek gondozásával és startupok inkubálásával is foglalkozik. A Talent program első projektjei most futottak ki, meg is mutatták magukat a nagyközönségnek a Biblia közben. 

„Azért az nagy dolog, hogy öt hónapig a saját ötleteden dolgozhatsz, és még fizetnek is érte.” – mondja Naszádi Anna, a Talent program egyik résztvevője, miközben a saját fejlesztésű iPhone appjuk demóját próbálgatom –„De azért megélni, azt nem lehet belőle". A Talent programban részt vevők ösztöndíjat kapnak és helyet, eszközparkot, hogy projektjükön dolgozzanak. A napi hat óra melóból gyorsan lesz 8, majd 12 óra. A csapat pénzügyi vezetője, Juhász András azt mondja, gyakran hétvégén is bent vannak.